応援しますが、「アセットオーナープリンシプル」は弱いので少しがっかりしています。「ＳＣの受け入れ表明をしてください」というお願い一つは主な趣旨です。しかし、その要求でさえ、弱いです： 「スチュワードシップ責任を果たすに当 […]
メトリカル：コーポレートガバナンス・プラクティスの評価が高い会社の収益性はなぜ高い？
今回はコーポレートガバナンス・プラクティスの評価の高い会社にはどのような傾向があるのか、また、コーポレートガバナンス・プラクティスと会社の収益性、バリュエーションにどのような関係があるのかについて考えてみたいと思います。 […]
【メトリカル】女性役員比率は会社のプラクティス改善の本気度を表す尺度
前回の独立取締比率の分析に続き、今回は女性役員比率の分析です。ご案内の通り、政府がプライム市場の上場会社に対して2030年までに女性役員（取締役、法定執行役および法定監査役）の比率を30％にするとの目標を掲げました。これ […]
【特別版】ガバナンス・インサイト・ラウンドテーブル：「（生成）AIとコーポレート・ガバナンス」
今回はBDTIが開催する「ガバナンス・インサイト・ラウンドテーブル」の特別版です！ 多くの企業で生成AI利活用が進んでいます。AIは企業活動に大きなメリットをもたらす反面で、リスクも指摘され、従業員を含めた […]
【メトリカル】資本コストや株価を意識した経営戦略を開示は今でも少ない
東証が8月29日に開催された「第11回市場区分の見直しに関するフォローアップ会議」の資料「「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」に関する企業の対応状況とフォローアップ」を公表しました。本資料の概要を下記にお […]
