一日役員研修の概要

講義内容

• 受講者の課題意識の共有
• ガバナンスとは（「経営」との違い）？なぜガバナンスが必要か？
• 企業を取り巻く環境変化とガバナンスの新しい挑戦課題
• 役員の役割
• 企業風土の改革の難しさとトップの行動の重要性
• 「役員力」、役員としての論理、ベスト・プラクティス

• 取締役会に関わる会社法のルールと実務
• 取締役が一番念頭におくべき知識 – 義務と責任
• 株主代表訴訟、経営判断の原則
• 不祥事の実例を素材についてディスカッション。「もし自分がその場にいたら、どうすべきか？」
• 企業不祥事を起こさないためのポイント
• 最近の法体系や判例の変化。これから予想できる変化の可能性。まだ法が不明な場合の要注意課題。

• なぜ金商法を知るべきなのか？
• 役員・従業員にとってのリーガルリスクと会社のリスク
• 企業をと取り巻く環境変化とガバナンスの新しい挑戦課題
• 虚偽記載事件の例
• 役員としての留意点

• 財務諸表の読み方：企業戦略と数値を結び付けて考える
• 数字や勘定項目の裏を見極める
• 企業価値評価と資本コスト
• 粉飾決算実例の分析：実際の有価証券報告書を使用したミニケース

• グローバルカンパニーとしての優位性とガバナンスの関係
• 海外子会社不正会計
• 内紛劇から考える企業の舵取り

『ガバナンス塾』役員研修コースとは別に、会社役員育成機構が提供するeラーニングコース「会社法」「金商法」「コーポレート・ガバナンス」では知っておくべき基礎知識を効率的に学習できます。（a）講師別、各コース別（ｂ）すべてのコースを受講できる人数無制限パッケージ等をお選び頂けます。

講師陣

BDTI代表理事

BDTI代表理事、中央大学法科大学院教授

BDTI理事、田辺総合法律事務所パートナー弁護士

一橋大学大学院経営管理研究科教授

受講された方のご感想

• 役員の役割、取締会の仕事について再認識した。取締役の重要性を再認識した。
• このような機会が今までなかったため、一つ一つの説明、ケーススタディが非常に刺激になった。
• 直近で取締役に就任し、きちんとした知識を持っていなかった。今回の研修を機に身に着けるべき知識などを認識することができた。
• 会社法、コーポレート・ガバナンスなど概要は知っていたが、中身を突っ込んで体系的に知る機会を持った。
• 新しい知識が多く、またすでに知識として持っていたものでも研修で考え方に魂が入った事項も多かった。
• どの講義も大変濃密だった。
• 知識だけではなく、役員としての心構えが重要。

• それぞれの分野で、具体的にお話をいただけて役員として気を付けるべき事項を理解することができた。
• 「難しい局面でマヒしない即時対応力」の基礎を学んだ。
• 会計の分野は一応知っているつもりでしたが、不正発見の視点について、様々な気づきがあった。

• 知識を整理できたと同時に、ケーススタディを通し、実際のケースでの適用事例が分かり理解が深まった。
• 具体例を取り上げながら講義が進んだため、実践的な視点が身に付いた。
• どのような視点や注意点があるのか、どこを注視すべきかについては様々なケースを題材に分かりやすく解説してもらった。
• 一方的な講義ではなく、質疑も盛んで、理解も深まる。
• 具体的な事例をうまく活用されていたことにより、各講義とも人を引き込む興味深いものであった。

• 目線のレベルを常に高く持つことが大変重要であると改めて気づいた。
• どうしたら日本社会のコーポレート・ガバナンスを浸透できるのか、私なりに考え、全力を尽くしたい。
• 将来担うべき責任や業務に対する『気付き』として多くの収穫があった。
• 書籍だけでは得られない学習機会。
• 講師の先生方はもちろん、参加者が日常では接することのないハイレベルな人々（専門性・経験）で、議論の内容も非常に興味深く、大いに刺激を受けた。